在很多年的实践中，生产制造型行业生产经理常常问起的问題无外乎是效率、质量、成本费类似的话题讨论，而这三者本身便是唇齿相依的关系，现根据这么多年在加工厂生产作业实时监控制造合理性的经历，简洁的谈谈生产经理怎样高效率的促进生产效率大提高。
生产效率是衡量一个行业的规模经济（資源）使用效率的重要尺度，即在材料、劳动力和生产制造设施等方面花费相同的成本费，能够生产制造多少产品。对于加工制造业来说，有效的提高生产效率是降低生产成本费的关键。
一．解除短板生产制造工艺流程：这是最简单的一招，但都是最厉害的一招，自己的“真理”是，“把简易的技能升到极至便是绝招”。有这句格言：“短板工艺流程决策较大生产能力”。毫无疑问，平衡是生产制造进展的重要确保，在100个阶段中，只要存有一个阶段效率不高，那麼99个阶段的努力都将会难以解决进展落后的问題。因此，抓住短板工艺流程的生产制造节拍,不断给予持续改善，是提高效率最重要的法宝。
旧的短板解决，新的短板又产生，不断清除短板，持续促进组合提升，实现生产效率大提高。 那麼，怎样有效解除短板工艺流程呢？常采用的是解除短板五步法：①.找到系统的短板;②.决策怎样挖尽短板的潜能;③.给予短板最高品质的資源支持;④.给短板松绑（绕过、替代、外包）;⑤.倘若流程四打破了原来的短板，那麼就返回流程一,持续改善,再次寻找新短板。
